Cechy przedsiębiorcy a menedżer

Możliwości kariery w świecie biznesu są daleko idące i istnieje wiele stanowisk, do których możesz aspirować. Kiedy badasz wybory, zrozumienie różnych cech typowych dla przedsiębiorcy i menedżera pomoże ci zdecydować, która rola jest dla ciebie odpowiednia do pełnienia funkcji zawodowej. Jeśli posiadasz zbiór tych atrybutów, może to być sygnał do podążania ścieżką do pozycji lidera w organizacji lub rozpoczęcia własnego przedsięwzięcia biznesowego.

Przedsiębiorca a menedżer

Na początek, jaka jest różnica między menedżerem a przedsiębiorcą? Menedżer jest liderem w ustalonej organizacji, który nadzoruje pracę innych pracowników w dziale lub czasami w większym segmencie organizacji. Przydzielają zadania, udzielają wskazówek, rozwiązują problemy i dbają o dotrzymanie terminów. Chociaż otrzymują większą odpowiedzialność, a następnie wyższe wynagrodzenie, nadal są pracownikami firmy i muszą odpowiadać przed przełożonym lub właścicielem firmy.

Z drugiej strony przedsiębiorcy to ludzie, którzy rozpoznają problem konsumencki, znajdują rozwiązanie i budują biznes wokół udostępniania tego rozwiązania opinii publicznej. Mają pomysł na produkt lub usługę, rozwijają produkt, formułują firmę wokół sprzedaży i marketingu oraz przejmują ryzyko finansowe związane z rozpoczęciem i prowadzeniem biznesu. Najprawdopodobniej zatrudnią dodatkowych pracowników do pomocy w wielu aspektach budowania firmy, ale ostatecznie pełnią wiele ról jako właściciel, zarządca i przedsiębiorca, upewniając się, że firma podąża za ich projektem i misją.

Cechy dobrego menedżera

Dobrzy menedżerowie są podekscytowani firmą, w której pracują i pozytywnie komunikują swoim pracownikom kulturę korporacyjną lub powód, dla którego firma jest wyjątkowa między innymi. Menedżerowie mogą ustalać priorytety zadań i kierować działem, podejmując trudne decyzje. Ale muszą być również zorientowani na ludzi, skupieni nie tylko na realizacji zadań, ale także na wysłuchiwaniu obaw pracowników i utrzymywaniu biura na dobrej trajektorii. Dodatkowe cechy charakteru, których szefowie szukają w menedżerze, obejmują uczciwość, uczciwość i zdolność do przyjmowania odpowiedzialności oraz pociągania siebie i innych do odpowiedzialności za swoje czyny.

Cechy odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy

Ludzie stają się przedsiębiorcami po części ze względu na ich naturalną zdolność patrzenia na problemy i projektowania rozwiązań. Są bardzo zmotywowani do urzeczywistniania swoich pomysłów i emanują dużą pewnością siebie. Nie boją się podejmować ryzyka finansowego i innego, ale nie są też stopniowani przez niepowodzenie. Wyzwania, które napotykają, są często postrzegane jako doświadczenie edukacyjne, a być może nawet okazja do odkrywania jeszcze lepszych rozwiązań. W związku z tym ci inteligentni biznesmeni są gotowi zaakceptować, kiedy potrzebują więcej informacji i zawsze chcą się uczyć.

Przedsiębiorcy są również pasjonatami swoich firm i są chętni do bardzo ciężkiej pracy. Doskonale radzą sobie w nawiązywaniu kontaktów z innymi ludźmi biznesu i zdobywają umiejętności w zakresie sprzedaży produktów i usług swojej firmy. Wreszcie, jeśli mają odnosić sukcesy finansowe, muszą być dobrymi zarządcami pieniędzy.

Jak menedżerowie stają się przedsiębiorczy

Chociaż menedżerowie są pracownikami firm, mogą działać w sposób skłaniający się ku przedsiębiorczości. Kiedy menedżerowie dostosowują cechy przedsiębiorców i zaczynają opracowywać nowe pomysły w firmach, w których już pracują, pojawia się koncepcja znana jako intraprzedsiębiorczość. Porównanie przedsiębiorczości i intraprzedsiębiorczości jest interesujące, ponieważ są one uderzająco podobne, chociaż występują w różnych kontekstach. W obu przypadkach opracowywane są nowe produkty i rozwiązania, umożliwiające przedsiębiorstwom wzrost i rozwój. Jednak o ile przedsiębiorca ponosi całe ryzyko finansowe związane z takim rozwojem, menedżer korporacji nie przyjmuje żadnego osobistego ryzyka finansowego dla swoich pomysłów. Przedsiębiorcy są początkiem i końcem większości pomysłów, natomiast menedżerowie i pracownicy muszą przekazywać swoje pomysły przełożonym,a następnie przekonaj pracowników wyższego szczebla, aby przyjęli swoje pomysły i popchnęli je dalej.