Rola zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach

Menedżerowie ds. Zasobów ludzkich nadzorują najważniejszy element udanego biznesu - produktywną, dobrze prosperującą siłę roboczą. Wymaga to postrzegania ludzi jako zasobów ludzkich, a nie kosztów organizacji. Podobnie jak w przypadku każdego innego zasobu, utalentowana siła robocza może zostać wykorzystana strategicznie, aby zwiększyć wartość organizacji.

Strategiczna rola ZZL

Zespół zarządzający zasobami ludzkimi sugeruje zespołowi zarządzającemu, jak strategicznie zarządzać ludźmi jako zasobami biznesowymi. Obejmuje to rekrutację i zatrudnianie pracowników o określonych umiejętnościach, aby realizować obecne i przyszłe cele firmy, koordynowanie świadczeń pracowniczych oraz proponowanie strategii szkolenia i rozwoju pracowników. W ten sposób specjaliści HR są konsultantami, a nie pracownikami wydzielonej funkcji biznesowej; doradzają menadżerom w wielu kwestiach związanych z pracownikami oraz w jaki sposób pomagają organizacji osiągnąć jej cele.

Rozwijanie umiejętności na przyszłość

Na wszystkich poziomach organizacji menedżerowie i specjaliści HR współpracują ze sobą, aby rozwijać umiejętności pracowników. Na przykład specjaliści HR doradzają menedżerom i przełożonym, jak przypisywać pracowników do różnych ról w organizacji, pomagając w ten sposób organizacji skutecznie dostosować się do jej środowiska. W elastycznej organizacji pracownicy są przenoszeni do różnych funkcji biznesowych w oparciu o priorytety biznesowe i preferencje pracowników.

Budowanie lojalności i zaangażowania

Specjaliści HR sugerują również strategie zwiększania zaangażowania pracowników w organizację. Rozpoczyna się to od skorzystania z procesu rekrutacji lub dopasowania pracowników na odpowiednich stanowiskach zgodnie z ich kwalifikacjami. Zatrudniony pracownik musi być zaangażowany w swoją pracę i przez cały rok czuć się stawiany przed wyzwaniami ze strony przełożonego.

Budowanie potoku talentów

Zespół ZZL pomaga firmie w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej, co wiąże się z budowaniem potencjału firmy, aby mogła oferować swoim klientom unikalny zestaw towarów lub usług. Aby zbudować efektywne zasoby ludzkie, prywatne firmy konkurują ze sobą w „wojnie o talenty”. Nie chodzi tylko o zatrudnianie talentów; w tej grze chodzi o zatrzymywanie ludzi, pomaganie im w rozwoju i utrzymywaniu zaangażowania przez długi czas.

Bycie na bieżąco i konkurencyjność

Zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga strategicznego planowania uwzględniającego nie tylko zmieniające się potrzeby pracodawcy, ale również stale zmieniający się konkurencyjny rynek pracy. Pakiety świadczeń pracowniczych muszą być stale oceniane pod kątem kosztów dla pracodawcy. Poprawianie pakietów daje również możliwość zwiększenia retencji pracowników poprzez dodanie dni urlopu, elastycznej organizacji pracy lub ulepszenia planu emerytalnego. Na przykład w ostatnich latach wielu specjalistów ds. Zasobów ludzkich nadzorowało dodawanie prewencyjnych elementów zdrowotnych do tradycyjnych planów zdrowotnych, zarówno w zakresie rekrutacji, jak i zatrzymywania pracowników.